W Dallas

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La stratégie du groupe comprend l'instauration et la cohérence d'un plafond de groupe de 85 RMS en période de pointe, à moins qu'une activité ne réponde à tous les critères pour faire une exception. En raison de l'augmentation de l'offre, de la pénurie de sites urbains et de la baisse de la demande globale du groupe (par STR pour 2017). Le taux d'occupation diminuera, les augmentations de l'ADR étant principalement dues à des facteurs transitoires. Le groupe renforcera sa base grâce à des réservations auprès de F&B qui correspondent à la taille de niche de cet établissement. Une attention accrue accordée aux groupes de fin de semaine pour répondre aux besoins pendant lesquels l'AAC n'organise aucun événement susceptible de créer une demande le week-end. Utilisation des offres SPG Pro et SPG actuelles ainsi que des concessions spécifiques à l'établissement/au client pour modifier les réservations des programmes, conclure des contrats pluriannuels et inciter les planificateurs à se déplacer vers les périodes les plus difficiles ou à modifier les habitudes afin de minimiser les pics en milieu de semaine qui remplacent les périodes transitoires les mieux notées.